GLOBAL HRD INDUSTRY
리더십지도사는 기업이나 조직, 또는 계층 전반에
걸쳐 활발한 의사소통 및 목표달성을
위한 리더십프로그램을 지도
리더십 전반적인 이해를 바탕으로 기업과 조직에서 필요로 하는 종합적인 지도과정을 수행하며 발전적인 방향으로 이끄는 중심적인 역할을 담당하는 “리더십지도사”
구분 | 교과 | 내용 | 시간 |
---|---|---|---|
PART I | NCS의 이해 |
․ NCS(국가직무능력표준) 정의, 도입배경 등 ․ NCS의 특성, 활용영역, 분류체계의 이해 ․ 직무수행능력과 직업기초능력 ․ NCS기반 능력중심채용 |
8 |
소계 | 8 | ||
PART II | 리더십의 의미와 유형 |
․ 리더와 구성원 간의 공동목적 달성 ․ 집단과 조직에 따른 리더십 ․ 보상을 통한 영향 ․ 리더에 대한 믿음과 기대를 통한 자발성 ․ 리더와 구성원 간의 상호작용 |
8 |
리더와 관리자 |
․ 리더의 방향설정, 목표를 위한 제휴 · 협력, 동기유발 ․ 관리자의 계획 · 예산, 조직화 · 충원, 통제 · 문제해결 |
8 | |
공유 리더십 |
․ 전통적 의미의 수직적 리더십 ․ 공유 리더십의 특징 ․ 전통적 리더십과의 차이점 및 장 · 단점 ․ 조직의 성과와 공유리더십 |
8 | |
상황적 리더십 |
․ 구성원의 성숙도의 기준 ․ 업무수행능력과 의욕의 단계 ․ 리더십 매칭 |
8 | |
변혁적 리더십 |
․ 이상적 영향력의 행동기준 ․ 영감적 동기부여의 사명과 비전 제시 ․ 지적 자극의 창의성과 혁신 ․ 개별적 배려를 통환 분위기 조성 |
8 | |
소계 | 40 | ||
합계 | 48 |